Cost Of — Ce que les choses coûtent vraiment.
Les coûts que personne ne facture.
Une réunion hebdomadaire, un abonnement oublié, une interruption, un mauvais recrutement, une heure de panne — Cost Of transforme chacun d'eux en un chiffre unique, sur un reçu que vous pouvez envoyer à la personne qui décide.
Ce qu'il fait
Chaque calculateur demande les quelques données qui font vraiment bouger le chiffre — combien de personnes, à quelle séniorité, pendant combien de temps, à quelle fréquence — et renvoie un montant unique avec le calcul affiché en dessous. Pas de tableau de bord, pas d'inscription, pas d'assistant en quatorze étapes.
Les salaires n'ont pas à être devinés. Des préréglages couvrent quinze pays et dix rôles au salaire brut médian en monnaie locale, et chacun est modifiable : servez-vous du préréglage pour lancer la conversation, remplacez-le par vos vrais chiffres avant de l'emmener en réunion.
Le résultat est un reçu. Copiez-le en lien, enregistrez-le en image, ou ouvrez une carte de partage dont l'aperçu de lien porte déjà le chiffre — c'est en général ce qui emporte l'argument dans une conversation, sans que personne ait à cliquer.
Pourquoi ces coûts restent invisibles
Personne n'envoie de facture pour une réunion récurrente. Elle n'a ni ligne budgétaire, ni propriétaire, ni date de renouvellement : elle n'apparaît donc jamais dans la revue de budget qui tue un outil à 40 € par mois — même quand elle consomme vingt fois plus d'argent chaque année.
La vraie monnaie, c'est le temps, et le temps est libellé en salaires, que les gens hésitent à dire à voix haute. Dès qu'une heure de réunion devient un montant, l'argument passe de « cette réunion est longue » à un chiffre sur lequel la personne qui tient l'agenda peut agir.
Le même aveuglement recouvre tout ce dont le coût est diffus : les abonnements que personne n'annule parce que chacun est petit, les interruptions qui coûtent bien plus que la minute qu'elles prennent, un recrutement qui ne prend pas et consomme discrètement un trimestre de l'année d'une équipe.
Aucun de ces chiffres n'a besoin d'être exact pour être utile. Un ordre de grandeur, avec les hypothèses visibles et modifiables, suffit à trancher une décision qui se prenait jusque-là au feeling.
Comment ça marche
01
Un modèle pur par calculateur
Chaque calculateur est un petit modèle autonome dont les entrées, la formule et la présentation restent séparées. C'est pour cela que le calcul peut vous être montré en entier : il n'y a rien derrière le chiffre, à part le chiffre.
02
Des salaires de référence que vous pouvez écraser
Quinze pays par dix rôles, au salaire brut médian en monnaie locale, avec les sources conservées à côté des données. Ce sont des points de départ, pas une autorité : chaque champ est modifiable et votre valeur voyage avec le résultat.
03
Le lien est le document
Les entrées sont encodées dans l'URL. Rien n'est stocké sur un serveur, il n'y a pas de compte, et envoyer votre scénario à quelqu'un, c'est lui envoyer un lien qui rouvre exactement les chiffres que vous avez utilisés.
04
Un reçu construit pour être transféré
La sortie a délibérément la forme de quelque chose que vous pouvez coller dans une conversation : un chiffre en titre, les hypothèses en dessous, et une carte de partage dont l'aperçu montre le montant avant même que quiconque ouvre le lien.
Quand l'utiliser
Supprimer ou raccourcir une réunion récurrente
Huit personnes, une heure, chaque semaine. Posez le montant annuel à côté de l'ordre du jour et la discussion sur l'opportunité d'en faire un compte rendu écrit devient très courte.
Le grand ménage SaaS annuel
Chaque abonnement paraît abordable pris isolément. Additionné, avec les licences que personne n'utilise, le stack produit en général un chiffre qui finance ce que l'équipe réclame depuis un an.
Défendre du temps de concentration
Le coût d'une interruption n'est pas la durée de l'interruption. Montrez ce qu'une journée fragmentée coûte réellement et « pas de réunion avant midi » cesse de sonner comme une préférence.
Justifier un recrutement de plus
Comparez le coût d'un mauvais recrutement à celui d'un poste qui reste vacant. Les deux chiffres sont inconfortables, et c'est justement d'avoir les deux qui rend la décision défendable.
Financer le travail de fiabilité
Une heure de panne a un prix, en chiffre d'affaires perdu et en personnes qui arrêtent ce qu'elles font. C'est ce montant qui transforme « il faudrait réparer la chaîne de déploiement » en un chantier financé.
Les questions qu'on nous pose
- Est-ce gratuit ?
- Oui — tous les calculateurs, sans compte, sans limite, sans publicité. Tout tourne entièrement dans votre navigateur, et c'est ce qui lui permet de rester gratuit.
- D'où viennent les chiffres de salaire ?
- De salaires bruts médians publiés par pays et par rôle, conservés avec leurs sources, en monnaie locale. Ce sont des préréglages pour une première passe, et chacun peut être remplacé par vos vrais chiffres.
- Mes saisies sont-elles envoyées quelque part ?
- Non. Elles sont encodées dans l'URL et calculées dans votre navigateur. Les visites sont comptées avec une analyse sans cookies qui n'enregistre aucune donnée personnelle ni aucune saisie.
- Quelle est la précision ?
- Aussi précise que vos entrées, et le calcul vous est montré pour que vous en jugiez. L'objectif n'est pas un montant exact à quatre chiffres, mais un ordre de grandeur défendable avec les hypothèses sur la table.
- Puis-je partager un résultat ?
- C'est le principe même. Copiez le lien, enregistrez le reçu en PNG, ou collez la carte de partage dans une conversation où l'aperçu montre déjà le chiffre.
- Puis-je utiliser ma propre monnaie ?
- Oui. Les préréglages par pays fixent une valeur par défaut raisonnable et vous pouvez changer aussi bien les montants que la devise ; le reçu se met en forme en conséquence.
- Quels calculateurs existent ?
- La réunion récurrente, le stack SaaS, le changement de contexte, un mauvais recrutement et la panne — les coûts qui reviennent le plus souvent dans les discussions que les gens ont vraiment au travail.
- En ajouterez-vous d'autres ?
- Quand une vraie question revient sans cesse, oui. Si vous reconstruisez le même tableur chaque trimestre, décrivez-le-nous : il deviendra peut-être le prochain.
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